3 veier inn i digital transformasjon
Vi går rett på sak og viser deg hvordan du og din organisasjon kan raskt komme i gang med digital transformasjon.
Written by Vegard Ottervig on
“Digital transformasjon” beskriver hvordan utviklingen og allestedsnærværet av digital teknologi påvirker måten mennesker og organisasjoner løser oppgaver på.
Hver organisasjon i dag som ønsker å ligge foran eller holde tritt med sin bransje, har omfavnet digital transformasjon – men i varierende grad.
Velg riktig CMS!
Det er klart at organisasjonen din må omfavne digital transformasjon hvis den vil holde seg på topp, eller til og med overleve. For å komme i gang må du stille deg selv tre essensielle spørsmål:
- Hvorfor trenger du å transformere?
- Hva trenger du å transformere?
- Hvordan kan du transformere?
Med disse spørsmålene som gir deg riktig tankesett, la oss dykke ned i oppskriften på hvordan du kan komme i gang med digital transformasjon:
1. Etabler en digital transformasjonsgruppe
En horisontal tilnærming for å komme inn på digital transformasjon er å etablere en dedikert arbeidsgruppe. Denne gruppen av muntre menn og kvinner får det store ansvaret for å bli en “digitalt moden” organisasjon og overleve de neste tiårene.
Arbeidsgruppen bør ideelt sett bestå av teammedlemmer fra forskjellige avdelinger i organisasjonen – som konsulent, drift, salg, økonomi og juridisk. Gruppen bør kartlegge behov, forske på løsninger, finne innovasjonsplattformer, bygge broer mellom avdelinger og mellom organisasjonen og flere teknologier.
Arbeidsgruppen må finne ut hva kundene dine og konkurrentene dine gjør – til og med bedrifter fra andre bransjer.
Et sentralt element i digital transformasjon er at hvert selskap blir et teknologiselskap, og derfor må arbeidsgruppen også forske på tilgjengelige og nye teknologier for å utnytte organisasjonen din på nye og hittil uforutsette måter.
Se også: Bygg en rask og moderne nettside med Next.js og headless CMS »
2. Involver interessenter og ledelse
Dette er en topp-ned-tilnærming, som regner med effekten av fremtredende ledelse på resten av organisasjonen.
Ettersom de fleste organisasjoner har en form for hierarki, gir det mening å få de øverste nivåene til “din side”, og dermed innføre retningslinjer til hver krik og krok av organisasjonen.
Poenget er å få beslutningstakerne og pengefordelerne til å satse på din hest – nemlig digital transformasjon. Og en av de beste metodene for å gjøre dette er å gi dem en business-case.
Fortell dem alt om fordeler og ulemper, muligheter, risikoer, teknologier, og gi et veikart. Gjør en grundig jobb, og du vil maksimere sjansen din for suksess.
Ikke heng etter: 15 måter Enonic kan spare deg for tid på daglige oppgaver »
3. Introdusere moderne, organisasjonsomfattende prinsipper
Til slutt kan en bunn-opp-tilnærming være riktig kurs for deg. Å nøye introdusere moderne, organisasjonsomfattende prinsipper for å fremme digital transformasjon er en mer HR-vennlig måte å gjøre ting på, så å involvere HR-avdelingen din er sannsynligvis en god idé.
Å få kollegene og teammedlemmene dine til å begynne å jobbe organisk med digitalt forstyrrende teknologier og arbeidsprosesser er en smart og skånsom måte å gjøre ting på. Og ettersom du allerede befinner deg i HR-landskapet, bør du bruke velkjente metoder som Agile og Lean for å injisere litt turbo i prosessen.
Som nevnt, vil det å gjøre det mulig for kollegene dine å begynne å jobbe naturlig med nye og spennende digitale løsninger til slutt få dem til å bry seg om og bidra til å utvikle ny og smart teknologi på egen hånd. Som igjen vil tjene til å drive ditt forsprang i det digitale transformasjonsspillet.
Gjør kollegene dine i stand til å styrke virksomheten din.
Først publisert 18. februar 2019, oppdatert 16. august 2022.
